今年以（yǐ）來，夏甸金礦繼續以設備分區管理為抓手，堅定精益管理（lǐ）理念，全麵提升設備管（guǎn）理以及現場管理水平，呈現出設備性能更加優良、管理基礎更加夯實（shí）的良好局麵。

完善標（biāo）準，明確職責。結合公司下發的條線管理相關文件，該礦在去年的基礎上重（chóng）新修訂完善了企業設備分區管理製度（dù）。一是將設備（bèi）管理雙體係現場四要素、專（zhuān）業管理等標準融入到評比項目中，使評分標準（zhǔn）更科學、更完善、更貼合實際。二是（shì）在原有車間分區管理人員的基礎（chǔ）上，進一步細（xì）化係統和區（qū）域，設置區域負責人、區域班組長（zhǎng）、區域維修工、區域電工、機長的二（èr）級分區，確保設備分區管理落地實施。三是嚴格落實管理責任，將車間（jiān）主要生產設備細化到作業班組（zǔ），明確責任人及職責（zé），確保實現“有人管理、有人監督、有章可循、有據可查”。

宣傳提（tí）升，培訓助（zhù）力。該礦在各主要區域、重點場所、關鍵設備等位置製作懸掛設（shè）備分區宣傳和管理看板，利用周五安全例會和班前會等時機對設備管理規定進行強調和說明，濃厚活動開展氛圍，潛移默化地增（zēng）強（qiáng）幹部（bù）職工的責任心和擔當意識。為保證新入礦職工和轉崗職工盡（jìn）快熟悉設備管理平台智能化管理手段，該礦組織開展平台應用專項培訓，培訓後新職工可通過手機APP對設備（bèi）點檢信息二維碼進行掃碼點檢，及（jí）時上傳點檢及問題發現、解決照片，以此落實（shí）人員責任，強化過（guò）程管理。此外，通過活動初期文件、標準培訓，活動過程中安（ān）全用電、設備管理、現（xiàn）場標（biāo）準化實施（shī）等內容（róng）的專題培訓，逐步提升（shēng）相關人員的知識水（shuǐ）平與業務能力，助力現場管理水平持續提升。

活動開展，提質增效。經過廣大設（shè）備條線人員的（de）共同（tóng）努力（lì），目前該礦設（shè）備分區管理活動成效（xiào）顯著。作為使用者，操作人員能夠自覺做好設備的日常使用（yòng）與維護（hù）保養。作為守護（hù）者，維修技術人員能夠（gòu）及時做好設備的（de）檢修與故障處理，並製（zhì）作點檢與基礎維護（hù）維修單點課，對操作人員言傳身教，進一步提升操作人員的綜合素養。作為（wéi）檢查（chá）督促者，區域管理人員能夠定期（qī）對分管（guǎn）現（xiàn）場設備狀（zhuàng）態進行檢查評（píng）估，為（wéi）設備維護保養、維修、技改（gǎi）提供數據支撐。同時，在管理過程中充分利用一點建議、六項改善等（děng）管（guǎn）理工具對現場存在問題進行解決，以（yǐ）點帶麵做到全員素（sù）質提升，從而帶動設備分區（qū）管理向精（jīng）細（xì）化（huà）、標準化、專業化、規範化良（liáng）性循環發（fā）展。

檢查評比，持續改善。該礦每月（yuè）組織開（kāi）展設備分（fèn）區管理評比活動，以主要係統、關鍵設備為重點，同類設備、區域橫向對比。對基礎資料、現場管理、日常運維、安全運行等各方麵進行綜合評分，排出名次，獎優罰劣。活動以正向激勵為主，評比結束後組織召開總結會議，對各設備分區工（gōng）作亮點進行展示，對表（biǎo）現突出的職工進行（háng）現場表彰（zhāng），營造比、學、趕、超的共（gòng）進氛圍。同時，對評比過程中（zhōng）存在的典型問題進行匯總通報，舉一反三，達到解決（jué）問題、消（xiāo）除隱患的目的。

設備分區管理評比活動的（de）開展對提升企（qǐ）業設備管（guǎn）理水平，促進設備安（ān）全平（píng）穩運行起到了極（jí）大（dà）地推（tuī）動作用。下一步，夏甸金（jīn）礦將以提高設備運轉率、減少故障率、降低維（wéi）修費用、增強全（quán）員綜合素養為目標，進一（yī）步優化人員配置、責任分工、運行方式、獎懲考核等內（nèi）容，切實保障企業安全生產高效運行。