今年以來，肅北（běi）金鷹（yīng）以開局就是決（jué）戰、起步就是衝刺的狀態，提振精氣神、展現新作為，通過“三抓三促”，牢牢把控安全底線，全麵夯實企業管理基礎，統一思想、凝（níng）聚共識、堅定信心，推動（dòng）各條線工作穩定前進（jìn），奮力開創（chuàng）肅北（běi）金鷹工作（zuò）新局麵。

抓學習，促（cù）提升

突出能力為先的導向，營造學（xué）習氛圍，促進能力提升。該企業每周集中學習總部（bù）及各上級部門政策及文（wén）件精神，讓（ràng）職工對當前管理有一個清醒（xǐng）的認識（shí），堅持以人為本，進一步提高員工的安全素質。其次，為提升各條（tiáo）線的管理和業（yè）務水平（píng），該企業創（chuàng）新管控模式，出台《月（yuè）份條線工作提升計劃》，各專業條線羅列出提升的目標和整改（gǎi）的措施，月末考核小組逐項檢查落實情況，既做到了有的放矢，又（yòu）能使各（gè）專業條線齊頭並進（jìn）、整體提高，督促各部門提（tí）升基礎管理（lǐ）水平。

抓（zhuā）執行，促落實。

突出執行為要的導向，深度謀劃推進，全力攻堅克難。該企業圍繞提高經濟效益、促進安（ān）全發展（zhǎn），修訂出台了（le）2023年經濟責任製，優化考核機製、深化（huà）周期管理、實施閉環運行。成立專項考（kǎo）核小組，通過清單化明責、項目式推進、全周期管理等舉（jǔ）措，分類建立任務清單，做到事有專管之人、人有明確之責、責有限定之期，確保各項任務高質高效完成;通過常態化盤點檢視、台賬式精準管理、銷號式（shì）推動整（zhěng）改，分級分類包（bāo）抓整改，積極（jí）推動（dòng）問題解決;通過（guò）及時督辦（bàn）、嚴格考評、嚴（yán）肅問（wèn）責（zé），每月對重點工作進行督辦落實，督促各部門（mén）自我加壓，推動條（tiáo）線工作爭先進、整體工作創一流。

抓效能，促發展。

突出效能為王的（de）導向，實現合理增長，促進企業（yè）發（fā）展。該企業（yè）以“全麵提升”為主題，以創新驅動為引領，在提高效能上力求（qiú）五個突破：加強理論學習，堅定信念，在提高（gāo）整體素質上求突破（pò）;深入解放思想，提高意識，在增強主動性上求突破;強化基礎（chǔ）管（guǎn）理，開拓創新，在提高工作效率上求突破;狠抓作風建設，求真務實，在增強執行力上求突破（pò）;完善考（kǎo）評體係，爭當先進，在增強競爭力上求突破（pò）。

肅北金鷹全體幹部職工（gōng）以等不起的緊迫感，慢不得的危機感，坐不住的責任感，狠抓落實不鬆勁，奮發有為不懈怠，真正把想（xiǎng）法變成辦法，把思路變成出路（lù），把（bǎ）規劃圖變成實景圖，保證各項工作快落地、見真效，奮（fèn）力實現一季度安全生產目標任務，為實現（xiàn）全年目標任務（wù）奠定堅實的基礎。