今年以來，蠶莊金礦突顯精（jīng）細管理優勢，科學組織，超前預判，攻堅克難，真抓實幹，切實提升安全（quán）管理水平，上緊（jǐn）思想、培訓、檢查、責任“四（sì）把鎖”，做到迎“春”而上保安全（quán），全力以赴（fù）開好局。

強化安全意識“思想鎖”

“今天是本月第一天，各級領導幹部要切（qiē）實提高政治站位，始終保持清醒（xǐng）頭腦，堅守安全生（shēng）產紅線，杜絕危險事故的（de）發生。”3月1日早調度會上，該礦（kuàng）帶班領（lǐng）導強調。

該礦全（quán）體幹部職工時刻繃緊安全弦，嚴（yán）格執行各項安全管理製度（dù），狠抓現場安全生產標準化動態達標（biāo），常（cháng）態（tài）化開展安全警（jǐng）示教育（yù），用身邊人發生的（de）事故案例警示教育身邊職工，提高職工安全意識;不斷強化安全形勢任務教育，講清講透（tòu）全年的目標（biāo）任務，增強幹部職工緊迫感、責任感、使（shǐ）命感，引導幹群堅定信心、振（zhèn）奮精（jīng）神，化壓力為動力、變挑戰為迎戰，著力提升安全（quán）生產管控水平，構建全員參與、全線預防、全體（tǐ）攻堅的安全生產臨戰（zhàn）格局。

強化技能學習“培（péi）訓鎖”

“今天我們培訓自救器的使用方法及注意事（shì）項。”3月3日，河（hé）東礦區利用（yòng）上午集中學習日（rì）時間，由（yóu）礦區“內訓師”為全體職工講解自救（jiù）器使用流程及日（rì）常（cháng）維護常識，提高職工自救能力。

該礦摸清需（xū）求、精準供給，大力開展職工素質提升培訓，結合（hé）工作實際，精（jīng）心選取授課內容，變“教什麽學什麽”為“缺什麽補什（shí）麽”。課程實行輪流負責製，每天由受（shòu）訓學員推薦，嚴格簽到、課後（hòu）點評、考核（hé）考試管理，倒逼職工認真學習、主動思考，變職工從“要我學”到“主動學”轉變（biàn），真正把安全生產知識、崗位應知應會、新安全生產法（fǎ）作（zuò）為促進安全生產的重點工作來抓，促進職工學習安全（quán）知識（shí），掌（zhǎng）握操作標準，規範安全行為，提高安全責任意識，全麵提（tí）升綜合素質。

強（qiáng）化現場管理“檢查鎖”

該礦要求各部（bù）門幹部（bù）職工加大現場管理（lǐ）力度，對工作區域的習慣性違章、隱患（huàn）排查“菜單”化、職工安全技能、崗位防範能力等進行統一跟蹤管理，建立全覆蓋的風險辨（biàn）識管（guǎn）控和隱（yǐn）患（huàn）排查治（zhì）理體係，確保安全生產穩步推進。

該礦把（bǎ）安全生產標準化建設融（róng）匯到每（měi）月一次的安全生產大檢（jiǎn）查中（zhōng）。一方麵加大薄弱時段、重（chóng）點崗位及安全（quán）意識薄弱人員的監督檢（jiǎn）查力度（dù），製定具體措施並加以防範;加大安全綜合檢查、專項檢查的頻次，達（dá）到隱患排查治理全員、全方位、全過程管控。另一方麵對作業現場薄（báo）弱環節和潛在安全隱患進行分析研判，並（bìng）下發風險隱患分析研（yán）判（pàn）製度，全麵理清安全管理“突出點”，確保現場安全管控措施有效落實。

強化製（zhì）度落實“責任鎖”

“各部門（mén）負責人要牢固樹（shù）立（lì）責任意識（shí），強化安全生產責任，轉變工作作風，切（qiē）實發揮職能（néng）作用，提（tí）高安全生產管理能力。”3月5日，該（gāi）礦負責人在班（bān）子會議上說道。

該（gāi）礦下發《蠶莊金礦領導下井帶（dài）班（bān）管理（lǐ）製（zhì）度》，並嚴格執行各級（jí）管理幹（gàn）部“雙”帶班跟班製度，做到發現問題在現場、解決問題（tí）在現場;把認（rèn）真履行崗位職責作為安全監管的出（chū）發點和落腳點，堅持問題（tí）導（dǎo）向、目標導向和結果（guǒ）導向，按照“一崗雙責，失（shī）職追責”的要求執行（háng）安全（quán）一票否決製，對安全（quán）隱患多、安全（quán）效果差、履職不到（dào）位（wèi）的責任單位和責任人嚴肅問責;對不敢（gǎn）管、不願管、不會管的各級安全管理人員進（jìn）行幫助（zhù）教育、經濟處罰、組織處理;對特別嚴重違章行為，一律采取停工學習，促進安全生產（chǎn）責（zé）任（rèn）落地落實，保持良好的安全生產氛（fēn）圍。

該礦將以持之以恒、常抓不懈的（de）勁頭，警示教育不間斷，學習培訓不放鬆，隱患排查不鬆勁，風險防控不停步，篤行不怠起實安全步子，踔厲奮發開好新局（jú），為第一季度（dù）的安全生產夯實基（jī）礎（chǔ）。