今年以來，銅輝礦業緊緊圍（wéi）繞公（gōng）司全（quán）年各項任務目（mù）標，以“生產安全”、“改革發展”和“企（qǐ）業管理”為方向，以三個堅持交好三份（fèn）答卷，譜寫了銅輝礦業高質量發展的“大文章”。

堅持發展不動搖，交好奮楫爭先新答卷。麵對發展新形勢，企業負責人郭俊利誌（zhì）秉承（chéng）著“坐在辦公室碰到的都是問題，深入基層看到的全是辦法”的理念，實施了（le）深入一線，細看（kàn）現場，傾聽民聲的“三大步快走”戰略。一是每日上午（wǔ）企業負責人帶隊，深入一線，對井下各生產中段、生產八大係統進行縱深調研，掘（jué）進到哪，腳就走到哪，做到心中有（yǒu）數，腦中（zhōng）有圖，拒絕“散（sàn）養式”管理。建立了“安全隱患隨手拍”釘（dìng）釘群，隨時發現隱患並（bìng）組織整改，切實做到部門有分工，屬地有職責。二是領導班子“走地表”，為切實弄清（qīng）“難啃的硬骨頭（tóu）”，利用下午時（shí）間，從采礦區到探礦區，從生產區到外圍區，進行了掃蕩式調研，采用“圓（yuán）桌（zhuō）會議”的方式，針（zhēn）對（duì）探礦增儲、生（shēng）產經營、選廠運轉等提出了係列創新性、戰略性運行模式。三是（shì）深入推進“入（rù）基層，聽民聲”活（huó）動，領導班子利用晚上時間，深入（rù）礦（kuàng）區，訪聽民意，就（jiù）企業探礦增儲和後續生產經營與礦區及項目部一線老員工進行座談，迅速確立（lì）“摒棄（qì）固化思維束縛，因（yīn）時而變”的逆向思維，做好探礦增（zēng）儲工作。

堅持（chí）創新不止步，交出（chū）發展活力新答卷。該企業（yè）創新性開展了生產經（jīng）營“1+2+3+4+5”戰略。“1”是一個中心，即（jí）以（yǐ）安全（quán）生產為中心，提出企業所有經（jīng）營活動均要讓路安全生產。“2”是兩個會議，即安全生（shēng）產調度會議和經濟（jì）分析會議，以兩大會議（yì）凝聚共（gòng）識，促動企（qǐ）業生產經營穩步運行。“3”是三個會戰，即就礦找（zhǎo）礦大會戰，外圍（wéi）探礦大會戰（zhàn），礦權調研大會戰，借力新疆加快建設“八大產業集群（qún）”的有（yǒu）利契機，破局涅槃，實現（xiàn）“聚力、突破、提升”，使得戰役槍聲要打響，戰役結果要漂亮。“4”是四個（gè）理念樹立（lì），牢（láo）固樹立（lì）“不安全不生產”理念，“隱患就是事故”理念，“紅線（xiàn）和底線思（sī）維”理念，“盈利（lì）光榮，虧損可恥”理念。“5”是五個基本意識，提（tí）出廣（guǎng）大幹部職（zhí）工要將“安全、成本、危機、創新（xīn）、進位”五大意識貫徹企業生產經營始終，有（yǒu）效提高思想意（yì）識的主觀能（néng）動性。

堅持安全不放鬆，交上安（ān）全防護新答卷。該企業深（shēn）刻認識企業特殊安全生產形勢，在嚴抓細管基礎上，切實做到“零容忍、強監管、嚴考核”，安全管理挖根源，去病灶，落實隱患整改，脫虛向實，加大安全資金投入，加強安全整改力度。將現有“環境壓力”轉變為“起步動力”，層（céng）層壓（yā）實安全生產主體責任，落實“一崗雙責”及管理人員跟班製度，依據“誰主管，誰負（fù）責”，“誰承包，誰負責（zé）”的原則，秉承“嚴、細、真、實（shí）、快”五字方針，緊盯（dīng）安全生產目標（biāo），抓好（hǎo）井下現（xiàn）場管理，將安全管（guǎn）理做到橫向到邊，縱向到底，不留死角。

路雖遠，行則將至，事雖難，做則將（jiāng）成。銅輝礦業必將以“踏石留印，抓鐵有痕”的實幹，“誌不求易，事不避難”的擔（dān）當，鼓足精（jīng）氣神（shén），拚出戰（zhàn）鬥力，奮力創新，實現企業華（huá）麗轉身，涅（niè）槃重生。