今年以來，金亭嶺礦（kuàng）業樹牢安全發展理念，層層壓實責任，繃緊安全弦，擰緊安全閥，織牢（láo）安全防（fáng）護網，落實各項（xiàng）安全防（fáng）範措施，不斷為安全生產加碼賦能，全力拉開（kāi）新征程繼續奮鬥拚搏的序幕。

思想賦（fù）能  夯實安全“硬基（jī）礎”

 一是該礦加（jiā）強安全生產宣傳教育，組織開展春節複工複產“開工第一（yī）課（kè）”，建（jiàn）立“三級”宣傳網絡，采（cǎi）取集中與分（fèn）散相（xiàng）結合的方法，讓幹部職工認（rèn）清當前安全生產（chǎn）形勢（shì）的嚴峻性，統一思想，凝聚共識;二是利用每（měi）周（zhōu）周四作（zuò）為安全學習日，組織學習事（shì）故案例，用身邊事教育身邊人，為職工打好安全生產“預防針（zhēn）”，組織全員觀看安（ān）全專題片，教育引導幹部職工時刻繃緊安全生產弦;三是以“安全文化月”為契機，常態化開展安全（quán）演講競賽、安全警示（shì）教育、安全大講堂、安全“五進”等活動（dòng），廣泛宣（xuān）傳安全（quán）理念和知（zhī）識技能，切實用思想教育“軟方式”實現安全生產“硬（yìng）成效”。

責任賦能  畫好安全“同心圓（yuán）”

一是按（àn）照“三管三必（bì）須”和“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的要求，完善各（gè）個崗位的安全責任清單，形成“人人有責、各負其責、權（quán）責清晰”的安全生（shēng）產責任體係，切實做到責權相符、內容明晰、操作（zuò）性強;二是以“履職盡責”為（wéi）根本點，領導幹部帶頭落實安全生產責任，帶頭深（shēn）入現場協調解決安全生產過（guò）程中遇到的問題，嚴格落實（shí）領（lǐng）導幹部帶班（bān）下井（jǐng）製度，加強對重點場所、重點環節、重點崗位的（de）檢查巡視，確保生產現（xiàn）場安全;三（sān）是突出（chū）班組安全管理，以生產現場（chǎng）為“陣地”，以班組（zǔ）為“單（dān）元（yuán）”，多措並舉，推進班組安全管理標準化（huà）、規範化建設，全麵開展井下分區管理（lǐ）、最佳工作麵等活動，推動安全生產責任落（luò）實到（dào）每項工作、每（měi）個環節（jiē）、每（měi）個崗位。

管理（lǐ）賦能  構建安全堅實屏障

一是製定年度、季度、月度培訓計劃，創新開展員工安全教育培訓，分層次、分專業、分（fèn）崗（gǎng）位製定安全教（jiāo）育培訓計劃，實施分級分類精準培訓;二是加強現場安（ān）全管理，抓（zhuā）薄弱環節、關鍵部（bù）位、崗位人員，強化安全風險辨識評估，加強（qiáng）製度、規程、措施現場落（luò）實，做到橫向到邊、縱向（xiàng）到底;三是完善應急管理（lǐ）製度，做好應急物資儲備，嚴格按照年度計劃（huá）組織應急演練，提升應急管理能力，確保及時有效（xiào）應對（duì）突（tū）發事件;四是按照隱患排查（chá）“全員（yuán）參與、閉環管理”的原則，進（jìn）一步夯實從主要負責人到每個從（cóng）業人員的隱患排查治理責任，對（duì）排查出的事（shì）故隱患分級管理，按事故隱患等級進行“五落實”，確保隱患排查治（zhì）理到（dào）位。

下階段，金亭嶺礦業（yè）將以更大決心、更足（zú）幹勁、更硬舉措，環環相扣（kòu）、層層深入、步（bù）步（bù）推進，打出一套安全生產組合拳，走出一條獨具企業（yè）特色的安全生產之路，奮力（lì）譜寫高質量發展（zhǎn）新篇章。