今年來，蠶莊金礦牢（láo）固樹立過緊（jǐn）日子的思想，緊（jǐn）緊扭住降（jiàng）本增效牛鼻子，既（jì）著眼長遠（yuǎn）、深謀遠慮，把（bǎ）創新創（chuàng）效作為（wéi）關鍵突破口;又立足當下、精打（dǎ）細算，把節支降耗做到極致，以強有力（lì）的舉措推（tuī）動企業行穩致遠。

狠抓（zhuā）係統優化推進源頭降本

該礦（kuàng）不斷探索（suǒ）、健全、優化采購管理製度（dù），實行全麵采購管理。一方麵持續關注了解市場行情，加強與供貨商（shāng）交流與（yǔ）合（hé）作，多次現場實地考察，開（kāi）發新的供貨商，並通過修（xiū）訂（dìng）供應商管（guǎn）理管理（lǐ）規定、強化供應商管控等多種方式提高供應商對企業的忠誠度。采購時，做到“貨比三家”，並關注整個采購流程中涉及成本的環節，爭取更多的資源支持（chí）。另一方麵，該礦重點培養“砍價能手”，提升采購人員對市場的敏感（gǎn）度，密切關注（zhù）行業動態，加快庫存周（zhōu）轉速度，合理控製庫存，減少資金占（zhàn）用率。通過使采購管理流程製（zhì）度化和規範化，加強對商品采（cǎi）購的管理控製，爭取到更多的獲利空間。同時，強化采購（gòu）人員的“陽光采（cǎi）購”、“及時采購”等能力素質的要求，杜絕暗箱（xiāng）操（cāo）作。

加（jiā）強物資流向全程跟蹤管理

該礦以“摸家底、算細賬”為原則，不斷（duàn）完善物資管理製度與環節，減少庫存，降低（dī）儲（chǔ）備資金。對出庫物（wù）資及廢舊閑置（zhì）物資進行跟（gēn）蹤清查，擴大清查範圍，號召車間積極行動起（qǐ）來，用“挑（tiāo）三揀四”的態度在廢（fèi）品堆中“尋寶”，不僅實現了回收資源（yuán）的重複利用，同時也大力降低了（le）生產成本，達到（dào）了（le）“減負增效，節源降耗”的目的。一是跟（gēn）蹤交舊情況，以交（jiāo）舊為抓手，加強物資管理。對有保質期（qī）物資和短時間出現（xiàn）質量問題損壞的物資進行篩選（xuǎn），聯係供應科進行更換;二是加大物資跟蹤（zōng）力度，一季度共出庫物（wù）資4162種，跟蹤964種，跟蹤率23.16%,金額跟蹤率為55.81%。

修舊利（lì）廢“小創意”積少成多“大效益”

該礦提倡（chàng）“質量檢修”，利用“修、配、改（gǎi）、代”維修技術，形成修舊利廢“流水線”。一方（fāng）麵加大在（zài）線設備的點檢，巡檢力（lì）度，發動職工開展小改小革、合理化建議，促使職工的“金點子”為節能降耗“添磚加瓦”;另一方（fāng）麵對（duì）各個廢舊物料堆放點和備品備件（jiàn）進行麵無死角清理，堅決做到“顆粒歸倉”，讓廢品“起死回生”、讓壞閥門（mén）“再就業（yè）”。加（jiā）強能源消耗管理和設備維護，努（nǔ）力提高設備作業率，降低消耗，聚（jù）焦（jiāo）效益流失點、潛力（lì）點、提升點、實現“勤儉檢修、節約維護”目標，挖掘節約潛力，細“摳”成本管控，企業上下將閑置物資“變廢為寶”，賦（fù）予其第二次生命，在“緊日（rì）子”和“好日子”的同頻（pín）共振中，讓修舊利廢的傳統煥發出勃勃生機。

路在腳下，事在人為。在今後的工作（zuò）中，該礦（kuàng）將繼續立足實際、精準發力，以降本增效為抓手，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，緊盯全（quán）年生產經營目標，咬緊牙關，不鬆勁，不懈（xiè）怠，全（quán）力以赴迎接“逆戰”，助推企業（yè）高質量發展。