為推動企（qǐ）業安全（quán）生產工作走深走實，甘肅招冶積極構建“五位一體”格局，從（cóng）責任落實、隱患排查、應（yīng）急實戰、警示（shì）教（jiāo）育、施工管理等方麵集聚合圍勢頭，形成（chéng）長效機製，構築安全生產堅固堤壩，為實現（xiàn）二季度生產經營目標“雙過半、超過半”保（bǎo）駕護航。

安全責任落實到人。企業製定下發（fā）全員《安全生產責任清（qīng）單》，緊扣明責、履責、督責、問責鏈條，詳細明晰羅列幹部職工責任條款，進一步壓緊（jǐn）壓實安全生產主體責任、領導責任、監管責任和崗位責任，杜絕出現安全責任籠統、安全責任缺失等現象，做到“守土有責、守土負責、守土盡責”。同時，建立健（jiàn）全相應的考核機製，將責（zé）任落實情況作為安全（quán）生產考核的（de）重要內容，加大考核權重，優化考核方法，充分發揮指揮棒作用，推動安全生產責任全麵落地見效。

隱患排查治理到位。企（qǐ）業深入開展“查（chá）問題、除隱患、防事（shì）故”安（ān）全生產專（zhuān）項行動，通過（guò）日常安全檢查、專項安全檢查、每日帶班巡查、崗位“一班三檢”等多樣化（huà）手段，聚力聚焦（jiāo）重點區（qū）域、重點場所、重點時段，著（zhe）力狠抓主要矛盾和矛盾的主要方麵，務求（qiú）把風險管控擺在隱患前麵，把隱患整治擺在事故前麵;對使用的特種設備依據法律法（fǎ）規、標準（zhǔn）要求做到報檢必檢、應檢盡檢，定檢率始終保持（chí）在（zài）100%。同時（shí），建立（lì）危化品風險管控清單，堅持邊排查邊（biān）整治、邊治理邊完善，確保隱患見底、整改徹底。

應急實戰演練到崗。企業牢記“安（ān）全第一，預防為（wéi）主，綜合治理”的方（fāng）針，組織開（kāi）展危化品泄露、消（xiāo）防、防盜搶、應急疏散等多種形式的（de）突發性事件應急演練活動，為（wéi）全體職工發放消防應急包一個，有效（xiào）提升職工應對突發事件過程中自救互救、應急處置熟練（liàn）程度，進一步捋順應急管理機（jī）製（zhì）。同時，通（tōng）過突擊檢查崗位（wèi）人員對應急救（jiù）援設施的現場操作使用情況，切實建立（lì）起快速響應、快速出擊（jī）、快速應戰的防護網（wǎng），為構築企業應急救援防（fáng）線、確保二季度安全生產奠定（dìng）堅實基礎。

安全警示教育到戶。企業積極組織安全培訓活（huó）動，推動警示教育“進崗位、進宿舍、進家庭”。一是自行錄製製作身邊習慣性違章、家人安（ān）全寄語（yǔ）、員工（gōng）安全承諾、作業操作規（guī）範等小視頻22部，利用（yòng）班（bān）前班後（hòu）會、安全例會（huì）進行培訓（xùn）學習，並將視頻在員工通道滾動播放（fàng），濃厚安全視覺（jiào）環境;二是開（kāi）展“安全大講堂”活動，由總（zǒng）經理主講，對全（quán）體職工（gōng）進行宣教，提高職工的責（zé）任意識與安全意識;三是開展“安全學（xué）習日”活（huó）動，征集安全合（hé）理化建議33條、金點子9條、創新管理經驗5條，發動職工講述身邊的“嚇一跳”和“事故未遂”安全故事，築牢群防群治堤壩。

檢修施工管理到（dào）事。針對五月份年度檢查計劃，企業嚴格落（luò）實工程安全生產監管責（zé）任，實（shí）現施（shī）工隊人員實施管理、培訓、檢查、考核、獎懲（chéng）“五統一”。一是嚴格審查外來施工隊伍的資質、人員、裝備、基礎工（gōng）作等，對不符合條件的堅決予以清退;二是重新修訂完善施工隊管理細則，簽訂安全管理協（xié）議，強化施工隊安全教育培訓，接害人員百分百進行職（zhí）業健康查體，規範檔案管理;三是加大（dà）對施工隊的安全檢查和（hé）考核力度，提高（gāo）施工隊伍機械化水平（píng），杜絕“以包代管、包而不管”及轉包、非法分包現象。

下一步，企業將繼續堅持“底（dǐ）線思維（wéi）”，按照“全覆蓋、零容忍、嚴監管、重實效”的要求，實（shí）現安全監管及隱患排（pái）查整治常抓不懈（xiè），保障企業和諧穩定發展。