敲擊完電腦文（wén）檔上的最後一行（háng）字，林健點擊保存鍵後（hòu）退出了編輯模式。摘下（xià）眼鏡，揉了揉發酸的眼睛，時間已是午夜時分。

“正趕上值班，查完崗後抓緊時間把今天的項目調度會內容整理一下，明天還要跟設計院的工作人員對接一下項目設計圖紙進度。”林健這樣說道。記不清有多少個夜晚挑燈夜戰了，對於（yú）剛到瑞海（hǎi）礦（kuàng）業5個月的林健來說，這樣的作息似乎已經成了家常便飯。

1988年出生的林健，嚴格來（lái）說還沒有正式（shì）邁入35歲的“門檻”，但對於熟悉他的人來說，老成（chéng）練（liàn）達、深思遠慮是貼在這個年輕人身上鮮亮的標簽。

2022年12月瑞海礦業（yè）項目建設（shè）大會戰正式打響，作為91香蕉视频官网的“一號”工程，項目建設得到了公（gōng）司上下的高度關注和（hé）重點支持。得知企業急需內控審計和基建管理方麵的人才後，彼時正在91香蕉视频官网礦業總部審計部門的林健主動請纓，投身項目建設（shè）一線。

來到瑞海礦業後，林健擔（dān）任企（qǐ）管審計部門的負責人。作為企業重要的綜合性管理部門，企管審計科擔負著項目建設內控管理、合（hé）同審（shěn）計、合規治理等重要職能，為管理層提供重要決策依據。

到任後，林健（jiàn）在短短幾天裏迅速掌握了（le）企業內部（bù）管理詳情，他結（jié）合自己曾在公司總部從事審計的專業經驗，根據條線管理要（yào）求，對內部管理機製進行梳理，修訂完善了《內部審計製（zhì）度》、《法律事務管理製度》、《人力資源管理製度》等（děng）20餘個製度，修訂製度條款215條，建立了科學規範的內控管（guǎn）理體係，為項（xiàng）目大會戰提供了全方位的機製保障。

為杜絕項目建設中的管理（lǐ）漏洞，減少項（xiàng）目建設風險，林健突出審計重點，加強現場驗（yàn）收管理，自創並嚴格實行“三個凡事（shì）”和“四不準”驗收法，即：凡事有依據，凡事有標準，凡（fán）事有人管;隱（yǐn）蔽工程未驗收（shōu）不準進入下一個工序，變更工（gōng）程（chéng）沒有簽證不準施工（gōng），未按規範和設計施工不準驗收，問題未（wèi）整改（gǎi）不準驗收。通過這些（xiē）舉措，有力保障了項目建設高質量進行。

在不（bú）到半年的時（shí）間裏，他主導完成了消防工程結算審（shěn）計、工程進（jìn）度月份結算審計等，全麵參與了輔助井改絞、主井改（gǎi）絞及斜坡道錨（máo）索施工等（děng）20餘份合同的談（tán）判工（gōng）作。

今年年初，進風井原有施工（gōng）隊伍準備撤場，原屬於施工（gōng）方的設備需要交付給企業。為了摸清（qīng）設備實際價（jià）值，林健利用1個周的時間，對進風井共（gòng）計149台套設備進行了摸底。對（duì）設備的品牌、使用年限、原價值等有了全麵了解，在此（cǐ）基礎上，他根據相關法律法規，對這些（xiē）設備折（shé）舊進行了（le）精準、科學的計算。經過他與（yǔ）施工方反複拉鋸，據理力爭，設備轉讓價（jià）格下降37%,一舉為企業節省工程（chéng）投資500多萬元。

隨著項目建設深入（rù）推進，基建工作重要性日（rì）益（yì）凸顯，為進一步強化企業基建管理工作，土建工程專業的林健調任（rèn）基建科（kē）長（zhǎng）。重拾老（lǎo）本行的他在另一個專業領域書（shū）寫了青（qīng）春版的“老兵新傳”。

為確保工程建設高（gāo）標準、高質量（liàng），林健引入PDCA閉環管理思路，從工（gōng）程招投標（biāo）、圖紙審查、合同簽訂、工程驗收，全過程參與，全流（liú）程控製（zhì），實現了全閉環管理，有（yǒu）效提升施（shī）工（gōng）項目的管理水平和施工質量。在轉任基建科長的兩個月裏，他帶領基建管理人員狠抓現場管理，優（yōu）化設計方案（àn），補齊（qí）管理短板，共優化選礦工藝（yì）設計4項，完善基建檔案23份，在（zài）節（jiē）約工（gōng）程投（tóu）資近400萬元的同時，有力推動了基建基礎管理（lǐ）工作提檔升（shēng）級。

“能夠參與瑞海大項目建設，這是眾多礦山人的夢想。作為一名年輕人，有幸加入建設（shè）團隊，我肯定會用上自己的全部專（zhuān）業（yè）知識和經驗。經過努力，項（xiàng）目能夠快速高效推進，我想這就是青春的價值所在”。提（tí）及幾個月來在瑞海項目建設中的感想，林健說出眾多參與項目建設的年輕人的心聲。在（zài）大項目建設的廣（guǎng）闊戰場上，林健用青春的（de）腳（jiǎo）步飛奔前行，奔赴著一個又一個陣地。