二季度以來，金翅（chì）嶺金（jīn）礦以“六增六提”工作為重心，及時跟蹤各車（chē）間成本和各項費用消耗，通（tōng）過成本分析找出“痛點”，盡最大努力算好效益賬。

千方百計降成本。一是引（yǐn）導員工牢（láo）固樹立過“緊日子（zǐ）”思想，增強危機意識，深入開展“節支降耗、降本增效”活動，立足崗位，挖潛提效，力爭崗位作（zuò）業成本降到最低。二是抓嚴抓（zhuā）牢節支降（jiàng）耗，結合氰化冶煉工作實際，從材料消耗（hào）全方位、多層次開展工作。一方麵，抓好材料入庫審查，嚴審材料計劃，嚴格控製庫（kù）存;另一方麵，抓好材（cái）料支領管控（kòng）手續和消耗過程的（de）監（jiān）督跟蹤，杜絕浪費，同時對每月的大宗物資消耗和單耗進行分（fèn）析，嚴格考核，製（zhì）定出節支（zhī）舉措。三（sān）是創新體製機製，通過業務流程優化、績效考評體係優化、最佳管理實（shí）踐成果（guǒ）推廣（guǎng）應用（yòng）等措施，推動全業務全流程增值挖潛的“管理創新”，提高運行效率，實現效益的最大化。

想（xiǎng）方設法挖潛增效。一是嚴格落實成本管控舉措，降低非生產性支出和八項費用，尤其在非生產性工（gōng）程投入上從源頭把控，及時與基建部門溝通，在確保（bǎo）安（ān）全的（de）前提下持（chí）續優化工程設計，減少工程投入。二是（shì）加強管理考核，嚴控水泵高峰運行時間，充分利用低穀電，節約電費支出，並（bìng）強化設備設施（shī）的維護保養和維修（xiū）質量、運轉率等（děng）管理，最（zuì）大限度做好調荷節電。三是加大對存貨和（hé）應收款的管理，通過盤活企業存量資產，降低企業存貨（huò），提高資產周轉率。四是優化固定資產質量，加強維（wéi）護保養，保持生產能力，增（zēng）加可（kě）使用資產，減少閑置資（zī）產，提高利用效（xiào）率;同時優化儲備資產的質量，減少不適（shì）用、不需用或失去功（gōng）能的材料、備件（jiàn）等儲備。五是準確及時研判市場，精準把握銷售時機，銅鉛鋅（xīn）銷售（shòu）價（jià）格遠超曆史（shǐ）價格，黃金銷售均價均高於市場（chǎng）均（jun1）價。廢舊物資及副產品方麵，通過引進新（xīn）客戶、定向談判，提高中標單價。

在下步（bù）工作中（zhōng），金翅嶺金礦（kuàng）將結合“六增（zēng）六（liù）提（tí）”工（gōng）作，逐步提升數字化財（cái）務管理能力，為企業生產經營（yíng）成本管控出（chū）謀劃策，全力賦能全礦高質量發展。