今（jīn）年（nián）以（yǐ）來，91香蕉视频官网北疆“強意識、築根基、固防線”，不（bú）斷從隱患查改、分區管理、專（zhuān）家建議等實踐中總結經驗（yàn）、創（chuàng）新思路，逐（zhú）步探索出（chū）生產車間“六個一”工作法，多渠道、多（duō）層（céng）次強化（huà）車間安全管理，築牢安全（quán）根基。

每天（tiān）一次班（bān）組安全會議。每天各班組固（gù）定召開班前班後（hòu）會議。班前講安全，腦中添根（gēn）弦，提醒員工當班應注意的安全事項和上班問題（tí）情況落實情（qíng）況（kuàng）複查;班中查安全，檢查（chá）班中操作（zuò）規（guī）範及安全情況;班後評安全，對本班組的（de）安全生（shēng）產狀況進行評價，對不足之處（chù）及時采取應對措施，保持警（jǐng）鍾常（cháng）伴。

每周一次（cì）安管人員考核。為提高車間現場安全管理人員專業技（jì）能和業務水平（píng），該企業每周對安全管理人員和生（shēng）產技術人員進行一次理論（lùn）考核，將考試成（chéng）績與月份安全績效工資掛鉤（gōu），獎優罰劣，營造（zào）自（zì）我加壓、自我學習的良好氛圍。

每半月一（yī）次安全大檢（jiǎn）查。始終繃（bēng）緊安全生產這根弦，突出（chū）重點、以點帶麵、負責人親自帶（dài）隊以最高標準、最嚴要求、最實舉措，全麵開展隱患排查治理並限期整（zhěng）改（gǎi），共計自查（chá）問題153條，均已達成閉環。

每半月一次區域安全會。為進一（yī）步規範區域作業管理，提高管控效果（guǒ），消除安全隱患（huàn），強化安全分區管理的“四縱、四橫”管理模式，將分區管理和現場標準化有機結（jié）合，打（dǎ）造安全生產新樣板，車間每半個（gè）月組織區（qū）域隊長、現場安（ān）全員召開一次碰頭會（huì），對前期現場（chǎng）存（cún）在的突出問題以圖片的形式進行現場點評，分析隱患存在的原因、探討最為完善的（de）整（zhěng）改（gǎi）措施，對下一步工作重心有（yǒu）針對性的（de）安（ān）排和部署。

每（měi）人一條合理化（huà）建議。各生產車間把深入開展合（hé）理化建（jiàn）議當做推進精細化管理，提升車間總體安全（quán）水平的有效手段（duàn），每月堅持開展征求員工安全合理化建議活動。實施以來，車間共計收集（jí）合理化（huà）建議123條，采納實施8條。

每月一次現場處置演練。為普及安全知識，提高全員應急處置能力和（hé）應對突發事件的（de）反應效果，采礦車間每月定期開（kāi）展一次現（xiàn）場應急處置演練。3月份以來（lái），公司共計開展停送電應急演練、突（tū）發火災（zāi）應急處置和現場中毒（dú）窒息（xī）救援等演練3次（cì），達到了預期效果。