為進一（yī）步提高企業標準化建設質量和管理水平（píng），在安全生產管理（lǐ）工作中實（shí）現製度化、規範化、標準化，大尹格莊金礦以精細化、數字化（huà）管理為抓手，不斷完善標準化作業管理（lǐ）機製，創（chuàng）新標準管理模（mó）式，轟轟烈烈的開展了“班組安全標準化建（jiàn）設”活動。

企業集中下發《巷（xiàng）道照明線架設標準（zhǔn）》《巷道封堵牆標準》《警示標識架設標準》《溜（liū）礦井護欄架設標準》《巷（xiàng）道風水管架設標準》,使大家（jiā）在“標準崗、標準活”的實施過程中可以（yǐ）有（yǒu）的（de）放矢,做（zuò）到工作有標準,整改有措施,執行有保（bǎo）障。

在采礦車間，以現場管理為重點層層細化各項工作，突（tū）出“核心（xīn）現場、班組為重、固化行為、全員參與”四要素，奔著問題去、盯著問題（tí）查、對著問題改，每周評比管（guǎn）路線纜吊掛、通風係統、物資置放，巷道平整、頂板控製、浮石排（pái）除、溜井管理情況（kuàng），礦井各大係統的標準（zhǔn）化（huà）程度明顯提高，基（jī）本達到安全標淮（huái）化生產（chǎn）要求。選礦車間（jiān）通過製定規劃方（fāng）案，建立健全了包含38項子製度（dù）的《選礦（kuàng）車間製度匯編》和（hé）13項子製度的《標準化班組規章製度匯（huì）編》，將（jiāng）任務下放到（dào）班組和崗位，全力保障活動推進出實效，結實果（guǒ）。

通過（guò）開展活動，不僅增（zēng）強（qiáng）了基層班組、員工的執（zhí）行力、凝聚力和戰鬥力，還實現了班組作業標（biāo）準化（huà）、班組管理規範化、班組考評常態化，為全麵提高企業（yè）現場管理（lǐ），改善作業環境，實現（xiàn）“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”的安全生產（chǎn）目標有極大的促進作用。