10月過半，2023年各項工作進入最後衝（chōng）刺收（shōu）官階段， 完成全年目標任務等不起、慢不得、 坐不住。金翅嶺金礦緊（jǐn）緊瞄準年度工作目標任務，敲響了“決戰決勝年度衝刺戰”的戰鼓，全礦（kuàng）上下迅速投入到“衝刺決戰”的戰場中來，全力以赴推進各項工作，確保年（nián）度（dù）任務（wù）的圓滿完成（chéng）。

堅定信心，乘勢（shì）而上再發力。四季度伊始，金翅嶺金礦立即組（zǔ）織召開“大幹92天（tiān）決勝全年度”部署會議，統一思想、周密安排，讓全體幹（gàn）部職工再次緊（jǐn）繃打好決戰決勝（shèng）年度衝刺戰的思想弦，迅速掀起大幹四季度（dù）的高潮。同時，結合學習（xí）貫徹習近平新時代中國特色社（shè）會主義思想主題教育，強化政治引領，把堅持黨的領導和加強（qiáng）黨的建設融入到企業生產經營當中，持續推行黨（dǎng）員包幹、中層跟（gēn）班等製度，發（fā）揮黨員先鋒模範作用，把精神狀態調整（zhěng）到最佳（jiā），以最（zuì）高標準（zhǔn）、最嚴要求、最周密措施，向全年目標任務“最後一公裏”發起（qǐ）衝刺。

明責加壓，嚴守底線（xiàn）不放鬆。該礦堅定不移守牢底線，從（cóng）全麵提升管理人員安（ān）全管理水平出發，重點實現“五個轉（zhuǎn）變”。一是從習慣性操作向標準化、規範化和製度化轉變，嚴格落實安全操作規程和安全崗位責任製，摒棄習慣性操作。二是（shì）從重點部位人防向信息化、智能化防護轉變，通過信息化、智能化手段從源頭消除人的不安全因素。三（sān）是從憑經驗管理向專業化管理轉變，打造一支適合冶（yě）煉企業的專業（yè）化安全（quán）管理（lǐ）隊伍，逐步實現所有安全員憑證上崗。四是從粗放式管理向精（jīng）細化管理轉變，推動（dòng）安（ān）全各項工（gōng）作標準化、規範化（huà）、痕跡化。五是從事故隱患向事前（qián）預防轉變，加大（dà）“三違”監管和處罰力度，一方麵，緊盯“安全環保專項整（zhěng）治”，及時發現問題並整改;另一方麵，加強設備（bèi）交（jiāo）接班監督檢查，及時主動查找設備故障隱患，從根本上減少設備故障發（fā）生率。

乘（chéng）風破浪，擔當作為再攻（gōng）堅（jiān）。砥（dǐ）礪前行路漫漫，凝心聚力（lì）克重關。麵對激（jī）烈的精（jīng）礦原料市場競爭（zhēng）形勢，該礦推行“三項舉措”，一是通過業務培訓、交叉輪崗、末位淘汰等（děng）多種方式，激勵和鞭策采購員練本領、提技能（néng）、強素質，培育一支（zhī）專（zhuān）業化（huà）水平高、忠誠度高（gāo）、能打勝仗的開發隊伍;二（èr）是對標同行業，認真（zhēn）分析市場、同行業以及自身（shēn）優勢和劣勢，總結（jié）經（jīng）驗，揚長避短;三是拓展采購渠（qú）道，減少（shǎo）原料采購中間環節，降低原料采購（gòu）成本，同時增強服務意識，靠（kào）服（fú）務贏得客戶，靠效率贏得客戶。該礦為實現精礦品位穩定，一方麵，采用優化（huà）工藝合並流程的新生產模式，充分發揮兩個氰化車間工藝優勢，合理配礦（kuàng），確保氰化係統（tǒng）均衡（héng）連續;另一方麵，重點抓好多元素指標提升和炭吸附效果優化，確（què）立兩（liǎng）項攻堅目標，及時調整優化流程管理，提升工藝效果。

大（dà）道合行，實幹為先。在距（jù）離年終不足百日的時間裏（lǐ），金翅嶺金礦將進一步鼓足幹（gàn）勁，敢（gǎn）擔使（shǐ）命，敢闖新路，敢挑大梁（liáng），誓奪全年任務目標勝利！