今年以來，大尹格莊金礦深（shēn）耕安全生產和（hé）經營效益，通過改革現有礦石管理模式和技術員跟班（bān）製度，加大（dà）品位管控力度，全力以赴衝刺全年生產目（mù）標。

強化組織領導，高位（wèi）推（tuī）動抓落實。該礦全力解（jiě）決出礦品位調控難題，組織“嚴管理、強措施、提品位、保目標”一係列礦石質量管理的專項行動，主要領導、分管領（lǐng）導親自掛帥、靠前指揮，每日帶班深入生產一線督（dū）導指（zhǐ）揮，多次組織召開現場會，迅（xùn）速製定可靠措施與實施方案。各車間積（jī）極落實屬地責（zé）任，加快高品位采場采充循環，打通（tōng）生產（chǎn）製約環（huán）節，想方設法做好品位提升（shēng）工作，助力生產提質增效。

優化考核體係，實現精準督導。該礦製定礦（kuàng）毛管理補（bǔ）充政策、完善內部經濟（jì）責任（rèn）製和建立（lì）毛（máo）石跟蹤台（tái）賬，按照“歸口管理（lǐ）、分工協同”的原則，實現全員參與。一是複核采場地質品位，以“緊、急、快”的（de）狀態複（fù）刻高（gāo）品位采場，為生產（chǎn）采場調度提供數據支撐。同時暫緩低品位采場回采進度，對掘（jué）進低品位副產礦石集中存放，按計劃搭配高（gāo）品位礦石出礦，避免低品位礦石損（sǔn）失浪（làng）費。二是嚴格執行礦毛分離製度，實行區域（yù）屬地管理。身上有考核，腳下有動力，通過齊抓（zhuā）共管（guǎn），壓（yā）緊壓實各級責任，落實管理權限和責任，品（pǐn）位有所提升，提高了（le）員工幹事積極性和主動性（xìng）。

規範督查流程，落實技術員跟班製（zhì）度。該礦建立出礦品位管（guǎn）理台賬，加大生產關鍵環節（jiē）取樣次數，及時做好化驗數據分析報（bào）告及生產調（diào）度。根（gēn）據（jù）中（zhōng）段作業區域采掘麵取樣品位，核算中段運輸線礦車取（qǔ）樣考核品位，管控低品位礦石產生（shēng）。同時，落（luò）實下井跟班管（guǎn）理製度，責任部門（mén）實行三八班跟班作業，對重點部位、重點環（huán）節進行現場監督。出礦、跟班、分析、調度，依次有序進行，實現閉環管理。既能及（jí）時根據采場現（xiàn）狀給出優化（huà）意見，指導生產，又能有效製止采場人為礦石質量問題，節省了大（dà）量的人力物力。

該礦通過高位推動，齊抓共管，層層（céng）壓實責任，出礦品（pǐn）位有所提升，該礦將進一（yī）步鞏固階（jiē）段成果，助力企業高質量發展。