今年以來，金翅嶺金礦堅持“選才、育才、愛才、勵才”的（de）人才政策，用好選（xuǎn）拔“試（shì）金石（shí）”、種好人才“試（shì）驗田”、吹響激勵“衝鋒號”，建設堪當推動企業高質量發展大任的高素質幹（gàn）部隊伍。

做好選才，建好人才“蓄水池”。完善領導幹部培養、選拔、考核、評價、任用製（zhì）度，從基層職工調查反饋（kuì）、上級領導評價、業績成果（guǒ）等方麵完善（shàn）日常（cháng）考核、年度測評，既量（liàng）化看得（dé）見、摸得著的“顯績”，又細（xì）化（huà）打（dǎ）基礎、利長遠的“潛績”，確保“內外兼修（xiū）”，打通頂崗（gǎng）鍛煉、崗位輪換、提拔晉升的渠道，把政治素質好、履職業績優，勇於擔當、敢於作為的優秀幹部加快選出來、用起來，激活人才隊伍“一池春水”。

做好育才，鍛造人才“助推器”。 持續實施好“三（sān）年提升行動”，健全培養選拔使用（yòng）年輕幹部（bù）的常態化工（gōng）作機製。以強化幹部職工綜合素質提升為抓手，科學合理地為人才充電，邀（yāo）請黨校老師到礦宣講培訓，引導黨員幹部全麵、係統、深入學習領會習（xí）近（jìn）平新時代中國特色社（shè）會（huì）主義思想;聚焦短（duǎn）板弱項，組織專業口技術骨幹至山東黃金（jīn）冶煉有限公司開展對標學習交流，通過座（zuò）談探討、現場交流（liú），學習安全管理（lǐ）、黨的建設、降（jiàng）本增效等方麵的先進管理經驗;組織黨員代表、團員代表、班組長（zhǎng）以（yǐ）上人員到經綸學校開展（zhǎn）“安全體驗”培訓（xùn）教育活動，提升安全技能和自救能力。持續完（wán）善黨員（yuán）先鋒服務基地、三個創新工（gōng）作室，通過以師帶徒，做（zuò）好人才培（péi）養“傳、幫、帶”，以先（xiān）進（jìn）黨（dǎng）員、技能工（gōng）匠為先鋒，在創新研究與實踐不斷提升員工技能（néng）水平（píng），成功解決企業生產一線所急需的節能（néng）降耗、降本增效、創新（xīn）創（chuàng）效等（děng）諸（zhū）多問題，快速培育（yù）一支學習能力強、創新能力高、業務素質精的實幹型技能工匠（jiàng）隊伍。其中，2023年（nián）新（xīn）招大學生3名，通過傳幫帶、崗位輪崗等方式進行定向培養，2人在（zài）省濕法冶（yě）金大賽分（fèn）獲（huò）個人二、三（sān）等獎。

做好愛才，真正（zhèng）讓人才留得下。在（zài）政策上關心、堅持“人盡其（qí）才（cái），物盡其用”的用人導（dǎo）向，為人才提供與其（qí）專（zhuān）業（yè）和（hé）能力相匹配的工作崗位，讓人才價（jià）值實現最大化;每年為考取高等院校（xiào）子女發放獎勵資金，鼓勵投身家鄉建設（shè），實現理想抱（bào）負。在生活（huó）上關懷，積極（jí）開展走訪慰問、基層調研、人才座談等活動，了解工作狀態、思想動（dòng）態，了解是否生活上有訴（sù）求、工作（zuò）上有困擾（rǎo）。待遇上關愛，持續完善薪酬分配製度，工資薪酬向一線傾斜、向承擔科研攻關、取得創新成（chéng）果（guǒ）的人才傾（qīng）斜。

做好勵才，激發幹事創業勁頭。強化正向激勵導向（xiàng），樹立鮮明的考核激勵機製（zhì），進一步優化考核製度辦法並嚴格（gé）兌（duì）現，真正做（zuò）到以效益、貢獻作為考核依（yī）據（jù）。持續（xù）完善科研創新管理體製和機製，建立“鼓勵創新、寬容失敗、容錯免責”的正向激勵機製，充分尊重和發揮幹部職工的首創精神。實施“階梯式”職業技能（néng）人才培養工程，逐步構建“名（míng）師帶徒、技能培訓、見習實訓、比武競（jìng）技”多層次職業技能（néng）孵化體係，持續（xù）壯大技能工匠隊伍。強化職稱、學習、職業資格政（zhèng）策激勵，製（zhì）定特殊獎勵辦法，拿出的“真票子”來獎勵有（yǒu）證人才。2023年以來，共有20名員工提升學曆、17名員工提升（shēng）職稱，其中中級職稱5人，副高級職稱5人。