為持續深化物流管理，充分發揮集采優勢，提高經濟效益。今年以來，豐寧金龍持續（xù）深化“采購領域專項整（zhěng）治”活動成果，提高廠家直供比例，實現物流條線精細化管理，助推（tuī）企業高質量發展。

強化供應鏈管理，變“單槍匹馬”為“多方合作”。該企業成立物流管理領導（dǎo）小組和工作小組，全麵負責物流（liú）管理工作，在物流條線（xiàn）各環節各節點，明確工作職責，全麵集成采購、供給、生產、安保等職能，實現內部供給（gěi）鏈物流一體化“齊抓（zhuā）共管”的局麵，有效縮短整體供給鏈（liàn）中的物流沉澱，加速物流（liú）周轉（zhuǎn），減少不（bú）必要的存（cún）貨風險。

進行科學采購，變（biàn）“散亂化”為“規範化”。一是針對首次應用的新材料、新設備由相關部門牽頭組織技術人（rén）員組（zǔ）成小組（zǔ）開展考察，遴選（xuǎn）出合格供應商後，進行試用或采購;二是采購遵循公開、公平、公正和擇優的（de）原則進（jìn）行招標，監督部（bù）門依規對采購活動實施監督，依規（guī）查處采購活動中的違規行為，讓采購“透明化”，提（tí）高物（wù）資的質量;三是積極探索優化方案，逐（zhú）步實現采購各個環節的優化（huà），在保證流程合規的前期下，簡化采購流程，擴（kuò）大詢（xún）價範圍，降（jiàng）低采（cǎi）購費用。

做好（hǎo）修廢利舊，變“舊事物”為“新事物”。一是（shì）製定修舊利廢管理製度，重新界定廢舊物資的內容（róng）和金額，組織各部門進（jìn）行修廢利舊活（huó）動，最大限度地節約開支;二是（shì）建立修舊利廢台賬（zhàng），詳細記錄修舊利廢折算金額、廢舊（jiù）物資利用地點、方法，由驗收小組驗收後，一並歸檔備（bèi）查;三是對金屬類廢舊材料進行回收並分類堆放，變廢為（wéi）寶，實現降低生產成本，充分（fèn）利（lì）用資源、降低消耗（hào），杜絕材料使用過（guò）程中（zhōng）出現的（de）浪費現象。

加（jiā）大保障力度，變“軟（ruǎn）性要求”為“剛性（xìng）約（yuē）束（shù）”。該企業根據工作目標整體完成情況進行獎懲，加（jiā）強物流條（tiáo）線專業月度考核。通過月份通（tōng）報、對標學習、開發培（péi）訓（xùn）課程、建立考試題庫等方式，強化物（wù）流隊伍建設，提高業務能力，對在培訓考試、專業評比（bǐ）中表現較差和無法熟（shú）練應用供應鏈（liàn）係統的人員建議調離崗位，提高了（le）各部門對條線管理的（de）積極性，保障了修廢利舊的順利進（jìn）行。

下一步，豐寧（níng）金龍將（jiāng）繼續堅持目（mù）標（biāo）導（dǎo）向，深耕細作，通過全過程、多維度、多鏈條的管理體製，全（quán）麵細化各物流環節，持續推進物流基礎管理工作做實做深、落地見效，為企（qǐ）業高質量發展（zhǎn）保駕護航。