深挖（wā）潛力降成本，精細管理增（zēng）效益。今年以來，蠶莊金礦緊（jǐn）緊圍繞（rào）加強倉儲中心（xīn）精細管理、精準發力、持續用力，打出降本（běn）增效“組（zǔ）合拳”。

標（biāo）準化提高（gāo）精細管理

為進一步加強物（wù）資規（guī）範化管理和強化（huà）物資風險防控，促進庫房標準化建設“可視化”,該礦開展標準化庫房建設工（gōng）作,合理規劃和使用料庫現有空間提升料庫標準化管理（lǐ）及安全生（shēng）產效率,夯實高效、低耗、精準管理基礎。所有貨架一頭齊,按（àn）照賬本進行分類（lèi）擺放,大型備件（jiàn）整齊（qí）劃一,統一放置在專用托盤上,庫房環境幹淨整潔（jié）,物（wù）資擺放有序（xù）,使得所有物資一目了然,達（dá）到了可（kě）視化效果。通過（guò）定製擺放加強安全庫存管理,有效改善了庫容庫貌,營造了整潔優美的庫房環境,做到了名稱清、數量清、標識清,讓庫房形（xíng）象由內到外“靚”起（qǐ）來。

策略性優化庫存管理

該礦以精細化管理為目標，致力打造倉儲（chǔ）管理四部曲：一是對物資實施分級分類管理（lǐ），定（dìng）期（qī）盤點。根據盤點數據，統籌謀劃（huá）去庫存工作，確保高效盤活（huó）存量。截止到目前庫存比（bǐ）期初減少60.13萬元，下降6.74%;二是針對生產車間用料需求，合理增加原（yuán）輔物料庫存，持續追蹤物資使用動向;三是嚴（yán）把計劃（huá）平衡關，消減冗餘計劃，壓縮生（shēng）產成本，避免物（wù）資積壓。截（jié）止到目前該礦（kuàng）物資計劃共計2831種，共刪除計劃294種，節省資金295.79萬元（yuán）;四是確立長期實施、反複循環、持續改進（jìn）的工作原則。對設施物資劃（huá）線定位、分類擺放，營造一目了然、規（guī）範有序的倉庫管理。

多維（wéi）度降低生產成本

該（gāi）礦多管齊下（xià），深入挖潛。本著“能複（fù）用不領新、能自修不（bú）外（wài）委”的原則，狠抓技能培訓，提升各條線設備使用技術（shù）水平（píng），實現整體生產成（chéng）本的下降;常態化開展小改（gǎi）小革、修舊利廢活動，深挖（wā）設備（bèi）、材（cái）料潛力（lì），讓老舊材料和設備不斷煥發出新生機;進一（yī）步壓縮物流（liú）成本，優化原料采購流（liú）程，收發物資“想在前、謀在先”,避免不必要的壓庫費用,降低成本。截止（zhǐ）目前通過回收利用舊物資節省資金109萬元,回（huí）收舊設備節省資金107萬元;為（wéi）提高庫存物資周轉率,降低庫（kù）存資金占用,減少物資采購金額,嚴格落實積壓物資降庫存工作。

係統性提升工作（zuò）質效

降本（běn）增效離不開高效協同、科學規範的工（gōng）作機製。該礦（kuàng）通過優化工作流（liú）程，精細調度物資跟蹤（zōng）員，跟蹤大宗、高值、特殊、敏感及加急物資，從物資出庫（kù）使用情況、退庫情（qíng）況、物（wù）資質量、交舊情況等方麵，持續加強物資跟蹤管理從嚴、從細進行跟蹤。將（jiāng）成本管控納入日常管理，以日排查、周管控和月（yuè）總結的製度為抓手，細化成本控製措施。實現跟蹤效益12.47萬元，增強了物資（zī）管理（lǐ）人員（yuán）和使（shǐ）用（yòng）人員“節支降耗”的意識。

降本增效非朝夕之功（gōng），倉儲物流中心將在認真總結（jié）以前工作（zuò）的（de）基礎（chǔ）上（shàng），充分吸納其他兄弟單位的優秀（xiù）經（jīng）驗，堅持（chí）“一切成本皆（jiē）可降”理念，努力營造“人人提效、處處（chù）降耗（hào）”的良（liáng）好氛（fēn）圍，深挖內潛降（jiàng）成本（běn），推動管理提效（xiào）率、經營提（tí）效益，常態化推（tuī）進“降本增效”各項行動，力爭為企業高效（xiào）益發展注入源源不斷的活力。