四季度（dù），金亭嶺礦業聚焦聚力企業安全生產，鍥而不舍抓“雙重點”工作推進，想方設（shè）法降本增效火力全開，全員加壓奮進、主動作為，奮（fèn）力奪取“全年勝”。

築牢安全（quán）生產“壓艙石”

      該礦始終堅持上下同抓安全生產，一是紮實推進雙重預防（fáng）考核機（jī）製，常態化組織（zhī）開展安全生產隱患排查治理行動，動態更新安全生產重大風險（xiǎn）隱患清單（dān），按照“五（wǔ）定”原（yuán）則落實整改，不斷強化全過程管控（kòng）、加強全要素管理、落實全方位監督，全鏈條推進（jìn）依法生產、依規（guī）操（cāo）作、照章作業；二是強力推行以“互保、聯保、自保”為（wéi）核心的班（bān）組安全網絡建設，狠抓不安全行（háng）為（wéi）管（guǎn）理，以“零（líng）容忍（rěn）”的高壓態勢堅決遏製“三違”行為，積（jī）極構建“不能違、不敢違、不想違”的思（sī）想防線；三是持續深化安全生（shēng）產標準化達標建（jiàn）設，強化質量固（gù）安，深入推進（jìn）“安（ān）全分區管理+”模（mó）式，開展（zhǎn）“旬檢+月驗”工（gōng）程質量考核、“隨機+動態”現場推進（jìn）會（huì）、“紅黑榜”曝光亮相等工作，確保標準（zhǔn）化建設提檔升級（jí）、動態達標（biāo）。

抓住項目建設“關鍵（jiàn）點”

      “雙重點”項目建（jiàn）設是推（tuī）動企業（yè）高質量發展的（de）“強引擎”和“硬（yìng）支撐”。該礦根據項目建設總體規劃，一是倒排工期，掛圖作戰，緊扣目標任務和時間（jiān）進度，加強統籌（chóu）謀劃、強化服務保障，嚴抓過程（chéng）管控，壓茬推進，全力推動重點項目建設提質提速；二是係統規劃建設目（mù）標，分（fèn）類（lèi）分解建設計劃（huá），以井建（jiàn）、土建、安裝三類工程為基礎，精排細（xì）排節點任務、壓緊壓實工作職（zhí）責（zé），大力（lì）開展“精品工程”創建，確保礦井建設更加細（xì）致周密，實現安全高效快（kuài）速（sù）推進；三是以目標量化、任（rèn）務量化、措施量化、工（gōng）期量化和責任量化為管控手段，采取“日匯報、周總（zǒng）結、月匯總”的方式，切實做到橫向到邊、縱向（xiàng）到（dào）底，管（guǎn）理無遺漏、督（dū）導無死角，實現“雙重點”項目建設超序時推進。

下好精益管理“一盤（pán）棋”

      該礦（kuàng）持續以“五優競賽”為統領，安全環保（bǎo）、信訪維穩、治安保衛等一排底線性工（gōng）作持續和諧穩定。一是強化黨建引領，通（tōng）過開展（zhǎn）黨建+、黨（dǎng）紀學習教育、黨員分區包幫等活動，嚴抓紀律（lǜ）建設，充分（fèn）發揮基層黨（dǎng）支部的戰鬥堡壘作用，將學習成效積極轉化（huà）為（wéi）助推高質量發展的新質效；二是完善（shàn）製度建設，充分發揮經濟責任製考核的激勵導向作用；加強（qiáng）風（fēng）險合規管理，以風（fēng）險管理清單為抓手，嚴格落實各領域（yù）風險的排查、評估和防範化解，確保各類風（fēng）險可（kě）防可控，提升企業合規管理水平；三是聚焦六降六保、四大領域降成本，全麵開啟降本增效新（xīn）征（zhēng）程。對項目立項審查、價格控製、招投標、合同會（huì）審、工程驗收、結算等流程全過程跟蹤管理（lǐ）；采取內部調劑外部置換等手段降低積壓（yā）物資；采用季度集采、月份追（zhuī）補（bǔ）的采購模式節約采購費用；通過施工泄水（shuǐ）孔、優化排水係統等措（cuò）施調節排水時（shí）間，提（tí）高穀電利用率（lǜ）；推行自修自製、鼓勵“五小”創新、做活修（xiū）舊利廢全員深度挖潛增效。

      百（bǎi）日（rì）攻堅正當時，決勝（shèng）收官勇爭先。金亭嶺（lǐng）礦業將鼓足“逢山開路（lù）、遇水搭橋”的幹勁，砥礪“不破樓蘭（lán）終不還”的闖勁，鉚定“千磨萬（wàn）擊還堅勁（jìn）”的韌勁，全力為決戰決勝（shèng）全年目標任務蓄勢聚能。