今年以來，夏甸（diàn）金（jīn）礦搶抓（zhuā）黃金生產（chǎn）機遇，聚（jù）焦高質量（liàng）發展主線，夯實安（ān）全根基，深挖資源潛力（lì），精益成本管控，不斷優化管（guǎn）理效能，卯足幹勁全力以赴衝刺首季“開門紅”。

錨定目標，護航安全（quán）發展

      該（gāi）礦始終堅（jiān）持以“依法治安、依規管礦”為基本準則，以“安全生產（chǎn）治本攻（gōng）堅三年行動（dòng）”為（wéi）主（zhǔ）線，以“強化各層級安全生產主體責（zé）任落實，解決安全生產突（tū）出問題”為重心，全麵推進安（ān）全生產工作再上新台階。在（zài）責任落實方麵，建立完善的安全生產責任體係，明確（què）各層級、各部門、各崗位的安（ān）全職責，實行“黨政同責、一崗（gǎng）雙責”製度，將安全績（jì）效納入年度考核指標體係（xì），持續強化考核機製建（jiàn）設。同時，通過創新安全管理模式，建立安全（quán）生產預警機製和風險評估體係，實現了安全管理的標準化、規範（fàn）化、科學化。在隱患排查方麵，開展了（le）“全員、全崗位、全設備、全部位（wèi）”的自查自糾（jiū）行動。建立了隱患排查治（zhì）理長效機製，實（shí）行安全隱患分級分類管理（lǐ），重點部位實行專人專管，確（què）保隱患及時發現、按（àn）期（qī）整改、動態清零。在製度完（wán）善方麵，全麵查擺“機構設置、人員配備、製度建設、職責（zé）分工、管控措施、應急處置、考核標準、信息（xī）化管理”等方麵存在的不足（zú），逐項（xiàng）建立問題台賬，研究製定“立改廢”清單，形成“全（quán）員全覆蓋、一崗一清單”的精細化管理體係。

優化生產，築牢發展根基

      在深部區域下盤探礦工程中，該礦與科（kē）研院校（xiào）深度合（hé）作，重點開展次級礦體成礦規（guī）律研究，係統分析主、次構造配套產出關係，識別構造-礦（kuàng）體耦合特征，摸清礦（kuàng）體空間分布規律。通過標準化地質數據采集流程（chéng），規範（fàn）信（xìn）息收集環節，為構建“透（tòu）明地質”管（guǎn）理（lǐ）體係奠定數據基礎。同時，充分結合2024年芝山找礦成果，組織科研團隊對（duì）夏甸-靈雀山（shān）礦區開展隱伏礦化（huà）帶勘探（tàn），重點突（tū）破黑虎山至銀山後的空白區域，力爭實（shí）現勘探新突破。在生產組織方麵，根據年度計劃優化施工工藝，推行技術管（guǎn）理人員現場跟（gēn）班（bān）製，及（jí）時解決生（shēng）產瓶頸問題。通（tōng）過科（kē）學調度、精細（xì）管理，為實現安全高效、優質快速生產提供有力支（zhī）撐。

創新模式，提（tí）升經濟效益

      在工藝優化方麵，狠抓選礦工藝、設備與現場管理，提升設備利用率，實現（xiàn）穩產高產。同時，充（chōng）分發揮陽光采購和供應鏈平台優勢，提高集（jí）中采購和（hé）廠家直采比例，強（qiáng）化采購全壽命周期管理，重點關注使（shǐ）用效益，有效降低采購成本。通過修舊利廢考核和正向激勵，激（jī）發幹部職工節約意識（shí）和創新能力，嚴格把控物資驗（yàn）收與出庫流程，營造全員（yuán）參與降本增效的（de）良好氛圍（wéi）。在能源管（guǎn）理方麵，通過加強填穀避峰（fēng）用電管理，優化生產組織，嚴（yán）控高耗能設備在低穀時段運行，最大限度降低用（yòng）電成本。持續深化礦山“四化”建設，推進設備機械化改造與固定設備自控係統升級，引入先進自動化（huà）機械設（shè）備，逐步實現井下無人化值守和地表遠程集控，大幅節省人力資源。此（cǐ）外，該礦強化經營分析，深（shēn）入研究全過程成（chéng）本管控，完善績效考核辦法，量化考核指標（biāo），充分發（fā）揮考核杠杆作用，確保全年任務指（zhǐ）標全麵落實（shí）。

      下一步，夏甸金礦將持（chí）續深化全員安全意識，繃緊思想防線，增強抓好安全工（gōng）作的使（shǐ）命感和緊迫感（gǎn）。通過科學調（diào）度、優化生產組織，嚴格把控生產成本，以“快馬加鞭（biān）、提速爭先”的（de）責任感和使命感（gǎn），鎖定目標任務，爭分奪秒搶（qiǎng）抓生產，為實現首季“開門紅”注入（rù）強勁動力。