春潮湧動啟新程（chéng），奮楫揚帆正當（dāng）時。大尹格莊金（jīn）礦以“開局即決（jué）戰”的昂揚姿態（tài），以（yǐ）多維度創新舉措和（hé）高效（xiào）執（zhí）行（háng）力，為贏得一季度安全生產（chǎn）的“開（kāi）門紅”打下堅實（shí）基礎。

超前謀劃，下好（hǎo）發展“先手棋”

      秉承“早規劃、早籌備、早見效”理念，該（gāi）礦（kuàng）圍繞2025年生產（chǎn）經（jīng）營目標，係（xì）統分解季度任務，統籌布局重大檢修節點，製定井下采場充填計劃與生產組織方案。通過精（jīng）準調控采充平衡、強化一線人員（yuán）出勤管理，複工後出礦量穩步回升，首季“風向標”作（zuò）用凸顯。   

      在追（zhuī）求高（gāo）效生產的過程中，科技創新是企業發展的核（hé）心（xīn）驅動力（lì）。該（gāi）礦正與金軟科（kē）技（jì）、北京宸控合作，對井下無軌車輛（liàng）防碰撞定位卡檢測係統進（jìn）行測試。目（mù）前，測試工作已（yǐ）取得顯（xiǎn）著進展，成（chéng）功（gōng）解決設備可靠性、盲區監測和高耗電等關鍵問題。同時，改進了係統的識別範圍，實現了360度全方位覆蓋，增加了報警屏蔽功能，並正在研究和測試三恒UWB定位卡，以進一步提升安（ān）全性。

靶向攻（gōng）堅，打出穩產“組合拳”

      麵（miàn）對“穩產、達產、超產”考題，全礦上下以“三千精神”迎難而上（shàng）。重點任務專項督導，從新采礦方（fāng）法研（yán）究落地（dì）、貧損兩率指標控製，到二（èr）期工（gōng）程驗收專（zhuān）項督辦、264萬噸/年改擴建工程前期工作加速籌備（bèi），再到深（shēn）部三期工（gōng）程施工方案係統規（guī）劃、井下“三大靶區”地質探礦持續強化、采掘（jué）工程款領域（yù）降成本活動方案（àn）合理製定等（děng）紅牌事項，全部落（luò）實（shí）專項專人分（fèn）包製，層層壓實責任（rèn）。

      同時，在資源利用上提質增效，新采礦方法試驗應用穩步推進。1月份試行（háng）高品位礦柱置換，降低損失率3%，2月份（fèn）開始在各個采（cǎi）場分層回采中大力推廣，預計（jì）全年可（kě）降低礦石損失率至少5%。與此同時，針對（duì）上向水平分層充填采礦方法在深（shēn）部緩薄礦體開（kāi）采中存在高（gāo）貧損（sǔn）率的問題，聯合東北（běi）大學開展新采礦方法課題攻關，利用PFC軟件，建立礦體三維地質模型以及散體流動模型，分析緩傾斜薄礦脈崩落礦石（shí）的流動性（xìng）和鑿岩進路的穩定性，開展充（chōng）填體強度（dù）試驗和配比試驗研究，確定新采礦方法試驗主體方案。

降本增效，激活管理“新動能”

      該（gāi）礦以精細化（huà）、標準化為抓手，深挖成（chéng）本管控潛力。從工程款壓降上下功夫，推行“探礦川+坑內鑽（zuàn）”精準定位（wèi）礦（kuàng）體，縮短采準工程量，通過設計方案對比、工程施工優化及可行性論證等方式，進一步降低采掘成本費用。

      為確保備品備件的使用效率與壽命，通過精準預測備件消耗趨（qū）勢，合理安排采購計劃，與消耗數量大的物資供應商進行了深入對接，避免過度采購或庫存不足的情況。通過與供應（yīng）商的合作，實（shí）現了備品（pǐn）備件使用壽命（mìng）的延長與采購價格的下降，進一步減少了采購成本，提升了采購效益。

當前，大尹格莊金礦全體員工正以“拚搏進取”的姿態和“求真務實”的作風，全力衝刺一（yī）季度任務目標。通過科技創新引領、管理效能升級、資源（yuán）集約利用，企業凝聚起“提信心、強執行（háng）、保目標”的強大合力，奮力書寫高（gāo）質量發展新篇章！