編者按:今（jīn）年以來，薑桂鵬董事長提出要在全公司大力開展“六（liù）增六提”活動（dòng），即（jí）“增產優產提（tí）質量、增收創利提效能、增速擴麵提進度（dù）、增儲資源提後勁、增嚴增細提管（guǎn）理、增基固本提活力”。活動開（kāi）展以來，各企業（yè）統一思想、凝聚共識，嚴管理（lǐ）明規矩（jǔ），強本領抓實（shí）幹，進（jìn）一步錨定目標，正（zhèng）確把握形勢變（biàn）化，以“六增六提”等（děng）活動為帶動，爭做各項工作突破提升的實幹者，全麵掀（xiān）起大幹二季度工作（zuò）熱潮，奮力實現業績新突破（pò）。

2023年，金亭嶺礦業持（chí）續以“六增六提”主題活動激發企業活力，全礦上下咬定目（mù）標、緊盯重點，以超乎常規的狀態和幹勁（jìn），爭分奪秒、真抓實幹，堅定不移推動草溝頭礦區采礦項目建設（shè）高（gāo）標準、高質量發展。

增（zēng）產創利，提效能。一是該（gāi）礦堅持以“六（liù）降六保”、“五優競賽”等活動為抓手，嚴把材料審核使用關口，加強（qiáng）物資周轉（zhuǎn）效率，持（chí）續（xù）在修舊利廢上對標挖潛，全力加強物資回收複用力度，不斷降低經營成本;二是組織業務部門、相關隊組（zǔ）開展小改小改、大討論活動，積極探索（suǒ）新方法、新思路、新技能，不斷為企業創新創效增添新動能;三是壓實清欠責任，建立由主要領導親自抓，分管領導具體組織協調，相關部門各負其責的清欠工作機製，確保責任層（céng）層落實，為開（kāi）展清欠工作提供了有力的組織（zhī）保障。

增速擴麵，提進度。一是實施掛圖作戰，通過班匯（huì）報、日碰頭、周小結，月考核，對項目（mù）推進實行全過程掌握、全鏈條銜接;二是該礦全體經營（yíng）層嚴格落實井下現場帶班製度，通過“緊靠現場+動態溝通”的方式，發現問題、及時糾偏，全力以赴（fù）為（wéi）項目建設“保駕護航”;三是大力開展標（biāo）準化班組（zǔ）建設、“分區管理+”等活動，評最佳、抓最（zuì）差，以點帶麵、獎優罰劣。通過多措並舉，推動各項任務齊頭並進，全力打響草溝頭礦區采礦項目建設攻堅戰、突破戰。

增嚴增細，提（tí）管理。一是該礦規範各（gè）項內控業務經辦程序，強化主體責任，確保內控管理分工細化（huà），責任到崗、到人（rén），進一步夯（bèn）實企業建設發展根基;二是各（gè）部門圍繞重點業務、關鍵環節和重要崗位（wèi），梳理完（wán）成本領域業務流程規範，識別並形成業務流程風（fēng）險點（diǎn）台賬，進一步完善內部管控流程;三是用好學（xué）習提升活動、安全例會、周例會、黨員學習（xí）等學習載體，讓內控理念深入人心，在日常（cháng）工作抓嚴抓實。

增基固本，提活力。一是該礦以“三會一課”等活動為抓（zhuā）手，通過領導（dǎo）幹部講授廉政黨課，組織學習警示（shì）教育案（àn）例（lì）等形式，不斷樹牢紀（jì）律意識，帶頭做風清氣正（zhèng）良好政（zhèng）治生態的守護者、遵規守紀（jì）的示範（fàn）者;二是常態化推動培訓工作的標準化建（jiàn）設，重點做（zuò）好基層一線操作崗（gǎng）位的培訓學習，不斷提高企業職工的專業（yè）能力、管理能（néng）力，營造濃厚的學習（xí）氛圍;三（sān）是紮實推（tuī）進“愛在91香蕉视频官网，情暖民心”十送活動，用心用情用力解決（jué）職工群眾的“急難愁（chóu）盼”問題，切實把“企（qǐ）業靠員工發展，員（yuán）工靠（kào）企業幸福”的理念落到（dào）實處。

下步，金亭嶺礦業（yè）將繼續以昂揚的激情、奮鬥的姿態、堅韌的意誌和務實的作風（fēng），以“快幹”、“強攻”的緊迫感和責任感，攻堅克難，助推（tuī）項目早驗（yàn）收、早達（dá）產、早創效。