今年以來，瑞（ruì）海礦（kuàng）業始終（zhōng）堅守內控合規底線，不斷夯實內管合規管理根基，認真（zhēn）念好（hǎo）“嚴實細”三字經，有力推動項目（mù）建設順利進（jìn）展，保障了企業運營合規（guī）有（yǒu）序。

“嚴”字（zì）當頭，推進製度化建設（shè）。為抓好源頭管理，推進製度建（jiàn）設，企（qǐ）業成立了內部內控管（guǎn）理領導小組,由（yóu）“一把手”牽頭抓，分（fèn）管經營層具體抓。企管審計部門組織各職能科室對企業（yè）現（xiàn）行的20項主要管理（lǐ）製度進行修訂和完善,梳理和更新業務（wù）流程29項，辨識並重點管（guǎn）控風險點50項,進一步規範了（le）內控管理機製,有效增強了各部門風險管理（lǐ）意識，最（zuì）大程度規避了日常管理中的風險，使內（nèi）控管理水（shuǐ）平進一步提升。

“細”節入手，抓好常態化培訓（xùn）。企業從教育培訓入手，不斷提（tí）升專業（yè）管理人（rén）員的業務水平，牢固樹立廣大員工風險管控意識。安排專管人員參與91香蕉视频官网礦業組織的內控審計專題培訓,協（xié）調審計部（bù）對企業內（nèi）控管理進行指導和幫助，分（fèn）別從“製度健全（quán）”，“流程完善”，“風（fēng）險防控”三個方麵（miàn）剖析內控管理風險帶（dài）來的危害，用發生在身邊的內控漏洞案例警示從業人員時刻保持敬畏之心;同（tóng）時，按（àn）照學製度、用標準（zhǔn）的培訓要（yào）求，組織各科室每周培訓一項製度，累計培訓1790餘（yú）人（rén）次（cì），為保障項目建設合規管理奠定了堅實基（jī）礎。

落到“實”處，突出重點化管控。企業突出內控審計（jì）重點，把工作重（chóng）點投（tóu）入到項目建設的（de）全過程，今年以來，大力抓好工程控製價（jià）編（biān）製審查、工程驗收審（shěn）計及（jí）設備、物資（zī）到貨驗收等，累計參加物資驗（yàn）收2000餘（yú）次，工程驗收1300餘次，項目建（jiàn）設控製價編製3次，工程審計80餘個，出具內控審（shěn）計報告16個，提出審計建議（yì）60個，實現審計效益540餘萬元。