一年之計在於（yú）春，全年發展看首季。豐寧金（jīn）龍以“穩（wěn）產、提質、降耗、增效”為目標，聚力穩定生產、精細化管理和幹部（bù）隊伍建設，為全（quán）年目標（biāo）任務的實現開好局、定好篇。

抓牢安全（quán）生產（chǎn），確保穩定發（fā）展。一季度以來，豐寧金龍進一步強化企業安全主體責任落實及“三管（guǎn）三必須”規定要求，建立健全公司全員安全生（shēng）產責任製管理機製。一是通（tōng）過梳理全員（yuán）安全生產責任製，依法依規修訂管理製度、操（cāo）作規程、應急預案（àn），夯實安（ān）全管（guǎn）理基礎;二是增強知責於心、擔責於身、履責（zé）於（yú）行的政治自覺（jiào），壓實全員安全生（shēng）產責（zé）任，層層簽訂責任狀;三是組織開展事故警示教育，提升全員安全意識和安全素養。通過細化（huà）責任、抓緊落（luò）實、強化考核和嚴（yán）肅獎（jiǎng）懲，壓實各級安全責任，有效傳導安全壓力，確保公司安全生產各項工作有序開展，推（tuī）動企業高質量全麵發展。

抓實降本增效，實現高效低耗。該礦堅（jiān）持以經濟效益為中心、以節能降耗（hào）為主線，推動企業高質量持續發展（zhǎn）。一是成立金屬平衡小組，組織金屬平衡現場盤點，統計、分析金屬平衡數據，及時了解生產情況，掌握金屬盈虧（kuī）情況，對金屬平（píng）衡中生產與銷售數據進行審計、核實，研（yán）究改進措施，形成（chéng）“邊算邊幹”的生產思維，助（zhù）推各項降（jiàng）本增效（xiào）措（cuò）施落（luò）到實處;二是製（zhì）定積壓物資消耗處置方案，對積壓物資進行統計（jì）分析，優先消化積壓（yā）庫存，落實監督考核工作，減（jiǎn）小庫存積壓，盤活資金，降低生產成本。

抓好探礦增儲（chǔ），確保持續（xù）發展（zhǎn）。為了進一步擴（kuò）大礦山的資源儲備，確保企業長遠發展，該礦重新引（yǐn）進地表鑽，同時大力開展盲（máng）礦體探礦，根據地表（biǎo）金異常帶分布規律和（hé）地表野外勘察，合理布（bù）置探礦工程;根據最新河（hé）北省礦業權政（zhèng）策，積極協調各方資源，完成大西溝金礦深部勘查實施方案的編製、備案工作，有效解決深部（bù）工程合規合法問題（tí）;及時了解礦區北翼空白區勘查情（qíng）況，結合五（wǔ）礦區實施（shī）情況分析（xī）、研究成礦規律，為後續企業外圍擴界工作打下基礎。

立足新起點，豐寧金龍將在未來的的工作中（zhōng），勇於擔當、務實苦幹（gàn），繼續保持良好（hǎo）的發展（zhǎn）態勢，不斷創新、開拓進取，為實現全年目（mù）標任務而努力奮鬥（dòu）。