今年（nián）以來，夏甸金礦進一步提高物資（zī）管理精細化水平，積極發揮物資管理職能，從庫房管理小細（xì）節入手，在物（wù）資全流程管理的多個關鍵環（huán）節推行（háng）變革舉措，持續推進精細化管理，提升企業效益。 

      多管齊下提升管理水平。一是確保物資質量，找尋（xún）三家以上符合資質的供應商參與詢價報價，篩選出（chū）質優價廉的供應商供貨。簽（qiān）訂合同（tóng）時增設質（zhì）保金條款，以製約（yuē）有質保期的物資質量，全方位保障物資質量；二是礦嚴抓物資計劃提報關及送貨時間關，雙管齊下杜絕采購計劃因重複提報並避免庫存積壓，有效降低采購（gòu）成本；三是加強企業內部物資管（guǎn）理，倉儲管理專業新增2名井下物資跟蹤員。對出庫物資進（jìn）行全麵跟蹤（zōng）檢查，針對跟（gēn）蹤過（guò）程（chéng）中發現的問（wèn）題，組（zǔ）織分析原因並製（zhì）定整改措施。確保問題責任（rèn）落實到位，整改工作不敷衍，切實實現企業現場標準化管理（lǐ）達（dá）標。

     整合資（zī）源落實降本增效。為強化車（chē）間臨時庫（kù）物資管理，該礦倉儲管（guǎn）理（lǐ）依照“逐步取消車間二級（jí）庫”原則，新（xīn）增可（kě）容納14個2米四層的貨（huò）架庫房一處（chù），基本能夠滿足各車間取消二級庫後總庫的（de）物資存（cún）儲需（xū）求（qiú）。同時，對二級庫（kù）物資展開（kāi）統計匯總，各車間累計上交臨時庫物資374種，金額80萬元。這一舉措不僅有助於（yú）賬外物資管理工作的開展，而且能推動物資在各車間的流通與共用，進而有利於實現降本增效的目標。

      遵循標準實現（xiàn）優化環境。該礦組織保管員依據TOPS標準對庫（kù）房環（huán）境重新規劃並整理。按照物資屬（shǔ）性重（chóng）新擺放物資，對貨（huò）架外物（wù）資劃線歸類，並且鋪設地墊。通過這些措施，可確保庫房內外物資（zī）得（dé）到妥善保管，延長（zhǎng）物資（zī）的使（shǐ）用壽命。

      盤活（huó）庫（kù）存強化成本控製。為優化庫存結構，提高物資使（shǐ）用率並減少積壓，該礦篩選（xuǎn）優質供應商開展物資置（zhì）換工作。截（jié）止目前，已置換物（wù）資價值達6.5萬元。下階段，將組織供應商到礦按當（dāng）前銅價進行（háng）線（xiàn）纜置換（huàn），預計可盤活（huó）價值7萬元積（jī）壓庫存。

      下一步，夏甸金礦將深入推進物資管理改革，強化物資全（quán）流（liú）程管理，完善物資調配工（gōng）作，嚴抓（zhuā）供（gòng）貨時間（jiān）點、質量關，強（qiáng）化物資管理，為企業發展提供保障。