金亭嶺礦業堅（jiān）持將安全生產作為企業發展的首（shǒu）要任務，聚焦安全宣教、現場管控、作風強化三（sān）大核心領域，係統施策、精準發力，全麵（miàn）築牢安全生產防線，為企業高質量發展提供堅實保障。

深化安全文化宣貫  厚植全員安全理念

      該礦始終以“預防為（wéi）主、關口前移”為安全管理工作主線，多維度推進安全文化（huà）宣貫。一是強化思想引領，組織全員開展“開工第一課”專題學習，持續（xù）鞏固深化兩辦《意見》《硬措施（shī）》等文件精神（shén），通過集中觀看（kàn）事故警示教育片、剖析典型案例，切實做到以案為鑒、警鍾長鳴。二是構建長效培訓機（jī）製，科學製定年度全員安全培訓計劃，分層級、分（fèn）崗位開展（zhǎn）專項教育，實現培訓（xùn）覆蓋率與持證上崗率“雙100%”。三是創新宣教形式，利用班前會、安全知識競賽、應急演練等載體，推動安全意識入腦入心，全（quán）麵提升職工安全素養與風險辨（biàn）識能力，為安全生產注入內生動力。

強化現場（chǎng）精細管理  夯實本質安全根基

      該礦以安全生產（chǎn）治本攻堅三年行動為（wéi）抓（zhuā）手，全麵推（tuī）行（háng）“穿透式”安（ān）全（quán）監管體係，構建“自查（chá）自改+分級管控+動態治理”長效機（jī）製。一是（shì）強化（huà）風險源頭防控，建立重大隱患（huàn）自查自改（gǎi）常態化機製，通（tōng）過“靜態監管+動態巡查”雙軌機製，嚴查“三違”行為，對（duì）違章人員落實“登記約談、幫教整改、考核追（zhuī）責”全流程管（guǎn）控（kòng），形成“不敢違、不能違、不（bú）想違”高壓態勢。二是實施“清單化”隱患排查機製，每月（yuè）開展兩次覆蓋井上下全域的安全大檢（jiǎn）查，重點對（duì）機電運輸、通風防塵、消防設施等關鍵環節進行“拉網式”排查，建立隱患台賬並限期閉環整改，確保隱患動態清零。三是將安全生（shēng）產標準化建設融入現場管控，通過“以師帶徒”“崗位練兵”等方式提升（shēng）員工安全技能，打（dǎ）造“上標準（zhǔn）崗、幹標準活、做安全人”的作業生態。同（tóng）時，嚴控工程質量“毫米關”，形成“以質量（liàng）夯基礎、以安全保生產”的良性循（xún）環，全力築牢安全生產防線。

狠抓（zhuā）作風效能建設  壓緊壓實責任鏈條

      該礦以“嚴、實、細”作風為導向，全麵（miàn）強化責（zé）任落實與紀律保障。一是嚴格執行領導下井帶（dài）班製度，班子（zǐ）成（chéng）員下沉一線指揮，緊盯（dīng）重大風險（xiǎn）管控、隱患排查治理（lǐ）等重點環節，做到“問題在一線發現、措施在一線落實”。二是健全應急管理（lǐ）體係，實行關鍵崗（gǎng）位24小時值（zhí）班製，常態（tài）化開展夜間查崗（gǎng）及作風紀（jì）律督查，確保責任到崗、任務到人。三是強化（huà）考核（hé）剛性約束，將安全生產（chǎn）績效與幹部晉（jìn）升、職工薪酬直接掛鉤，對履職不力者實（shí）行“一（yī）票否決（jué）”，形成“人人有責、層層擔責、失職追責”的安全生產責任網絡。

      下步，金亭嶺礦業（yè）將始終以（yǐ）更高標準、更嚴要求、更實舉措守牢安全生產底線，持續提升企（qǐ）業本質（zhì）安全水平，為企業高質量發展注入強勁動能（néng）。