人 才 理 念
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人才戰略（luè）
公（gōng）司推行（háng）“引、借、育、用”的人才（cái）戰略，即對於關鍵崗位的高級管理（lǐ）、技術人員以引進為主；
對於（yú）科研型技術專家以借助組織外部優秀的人才資源為主（zhǔ）；
對於各類技能（néng）型人才和企業管理機構中的職能（néng）型（xíng）人才以內部培育為主（zhǔ），通過輪崗、掛職煆煉等形式，使人盡其才、人（rén）適其崗。
人（rén）才理念
廣納賢才（cái） 共同成長
我們永遠歡迎積極進取、追求進步的人才
加入我們的對伍；
每一（yī）個付出（chū）努力、為（wéi）企業做出貢（gòng）獻的人、
都將獲得廣闊的發展（zhǎn）平台（tái）。
人才理念（niàn）落實
人才的定義：誠信務實、業績顯著、重視團隊合作、善於創新的員工就是我們的人（rén）才。
人才理念
如何落實
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選才
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做好人力資源（yuán）規劃，健全人才（cái）引入機製，突破地域限製，積極開展招聘（pìn）工（gōng）作。
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用才
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規範任職（zhí）資格管理，明確（què）各崗位的（de）任職要（yào）求和核心技能；用人所長，合（hé）理安排工作崗位（wèi）；做好績效管理工作,牽引員工不腳進步。
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育才
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加大人力資源開（kāi）發力度,因材（cái）施教重點培養、科學選拔，搞好影子工程。
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留才
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合理回報員工，為員（yuán）工提（tí）供多條晉升通道和（hé）無（wú）天花板的上升空（kōng）間。
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